新人育成について ボーテ式マネジメント編No.1

                                       

皆さんこんにちは。
株式会社ボーテの井上です。

4月から約3ヶ月が経とうとしています。
新人さんの育成は順調ですか。

本日は新人育成、マネジメントで意識していることについてのお話です。

自分の正しさだけで伝えようとしない

ボーテでも4月から新人さんが4名入社してきてくれました。
経験のある・無し、年齢も様々です。

歯科衛生士として知っていて当たり前だろうと思うことも、人によっては知らないことがあります。

でも、それは「自分の中での当たり前のこと」なのです。

人によって学んできたことや考え方は様々なので、自分の正しさだけで伝えようとしても伝わりません。

ボーテでの新人育成について

そこで、ボーテの新人育成では

「一人一人に合わせたトレーニングスケジュール」を作成し、先輩と一緒に進めていきます。
伝えたことと伝わったことを確認するため、トレーニング報告書を毎回出してもらいます。

わからないことはないか、困っていることはないか、遠慮なく聞けるようにこちらも気にかけて声をかけるようにしています。

「伝える」と「伝わる」の違い。奥が深いですよ!

皆さんは新人育成でどんなことを意識していますか?

自分が新人の立場だったら、どんな風に先輩のサポートを求めますか?

ボーテオンラインセミナーでは、チーフ育成セミナーを定期開催しております。

お問い合わせお待ちしております♪

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